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時間：2016年01月12日來源：本站原創作者：佚名返回
人們常說“是金子總會發光”，也常說“金子越擦才越亮”。
……
一個城市擁有什么樣的資源，往往決定了這個城市該走什么樣的發展道路。同樣，一個企業資源盤活的程度怎么樣，往往決定了這個企業能發展得怎么樣。
“不能發揮自己的特色和優勢，就難以成為名副其實的行業龍頭?！奔瘓F公司董事長彭立說，要充分發掘和利用自己的優勢資源，絕不能守著“金山”還滿世界跑著找銀子。
這，就是一直強調盤活資源的原因所在！
冷的事實，熱的分析
毫不客氣地說，前進不是沒有資源，而是“枕著金山不識寶，捧著金碗討飯吃”。正如董事長彭立所說，我們有不少資源優勢沒有成為發展的動力，關鍵就是沒有盤活資源。
彭立董事長的話，一語中的！實事求是地講，若論資源優勢，恐怕國內的民爆行業中少有能與前進比肩：
——是產品種類最全的企業之一，且擁有數條國內一流生產線，國家級民用爆破器材行業職業技能鑒定站、省級技術中心和行業唯一的河南前進爆破技能職業培訓學校。
——廠區面積，許多企業是以畝來論，而前進則以平方公里來計算。毫不夸張地說，若干年后，得到有效治理的荒山荒坡，則是前進未來的“金山銀山”。
還有，前進的爆破，則更令人歆羨：省內共有7家具有一級爆破資質的爆破公司，有兩家就在前進科化集團的旗下。
……
然而，在過去的多年間，雖說一些資源得到有效開發利用，但步子邁得還不夠大。譬如培訓、鑒定兩大資源。雖然說，基礎實力雄厚，但還存有自捆手腳的現象。
再說工程爆破資源，雖然所具備的是其他企業無法比擬和復制的資質，但在偌大的國內爆破市場上，前進的大旗，少有鮮見。
……
可以說，只要把這些資源盤活用好，就一定能形成更多新的經濟增長點。
能不能“點石成金”
“發現資源要獨具慧眼，對待資源要如獲至寶，盤活資源要點石成金”。站在這樣的高度，對照這樣的要求，前進人捫心自問——
我們有沒有全面辯證地看待自己的資源優勢？
我們是不是讓不少優勢資源都“養在深閨無人識”，長期閑置，白白浪費？
我們該不該積極順應不斷變化的形勢，用活用好我們的資源，形成比較優勢，增強發展后勁，以變應變、變中取勝，始終保持良好的上升勢頭？
……
面對市場經濟下行壓力，如何盤活資源，走出一條新轉型升級之路，集團公司董事會發出最強音。
彭立董事長在會上不止一次提及，中旭教育集團是一家擁有百十來號人的教育團隊，靠“借腦”、“外援”，憑著“一張嘴”，縱橫東西，講學南北，業績呈幾何倍數增長，每年達數億元，成為家喻戶曉的一個教育品牌！而我們培訓、鑒定資源的優勢去哪兒呢？
資料顯示，目前國內爆破公司近500家，從業人員超過了100萬人，每年的爆破就在200多億以上。這其中我們所占的比重有多大呢？
“云深不知處，只在此山中?！眲e人都能看到商機，我們卻守著“金山”滿世界跑著找銀子？
“守著這么好的資源，我們為什么不能走出去，把‘前進來了’的爆破大旗插滿大江南北？”
……
怎么辦？路在何方？一次次的捫心自問，讓前進人如坐針氈。
再不能“把寶不當寶”
經濟學概念中有一個名詞，叫“休克魚”。
它是指那些基礎資源條件很好，但遭遇階段性困難的企業，只要稍微輸入一點“水和氧氣”，就能將其重新激活，恢復其應有的價值甚至還能再增值。而盤活資源，就是要千方百計釋放出資源的“含金量”，及時提供充足的“水和氧氣”，全力將其盤“活”，幫助它“魚躍龍門”。
基于這一認識，彭立董事長明確提出，搞好頂層設計，精準發力，加快轉型升級的總要求，堅定不移地走主業上市、輔業上新三板、“培訓+”、“實體+資本”的轉型發展之路，努力形成民爆產品銷售、培訓鑒定、爆破服務相互支撐、相互促進發展的局面。
——著力盤活培訓、鑒定資源。提出了把培訓、鑒定產業的立足點向北京轉移，面向全國開展培訓、鑒定服務，拓展培訓服務范圍，實現“培訓+”，做大培訓產業規模。
——著力盤活爆破工程資源。加強與央企、省企對接合作，實現靠大聯強、借力發展。與此同時，并購河南現代爆破公司、調整前進永安爆破公司，實現產業鏈聯合重組，形成產業集聚效應，支持產品升級，提高附加值。
在此基礎上，還采取“走一步看三步”的辦法，成立了爆破工程部，提早儲備爆破專業人員。
——著力盤活輔業資源。圍繞做好山、水、地、綠“四篇文章”，全面實施農業科技和園林綠化提升工程，實現經濟效益、社會效益和生態效益的有機統一。
“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金?！蔽覀円矆孕?，一旦盤活資源，一卷精彩的“前進篇章”就會呼之欲出！
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