文化鑄魂促發展

阿基米德說：給我一個支點，我將撬動地球。

在長期的實踐中，前進科化集團找到了企業文化這個“支點”。但，它撬動的不是地球，而是給企業提供了長期穩定的競爭力。

文化，以一種植根人心、凝聚智慧、激發責任的力量，前所未有地深入前進人的視野和心靈。  

企業是人，文化是魂

在剛剛結束的全國第三期加強民爆安全監管工作研討班上，前進科化集團與來自各省、省轄市的140多名領導、專家學者，一起分享了前進文化建設成果。

談及這份榮耀，集團公司副董事長賈海波說，最值得慶幸的是我們企業的“內外兼修”得到了認可，這說明企業文化建設有成效了。

“在現代化企業中，文化建設正發揮著越來越重要的作用。它不是點綴，而是企業發展戰略的有機組成部分和發展的堅強后勁?！痹谫Z海波看來，企業文化是企業發展生生不息的動力源泉，對企業的生存發展至關重要。

“精心打造國內一流民爆企業，以發展謀求‘百年前進’，以文化鑄就‘和諧前進’，讓所有前進人安居樂業！”這是前進文化核心所在。集團公司董事長彭立說，沒有戰略的指導，企業文化就沒有方向；沒有文化的支撐，企業戰略就缺乏靈魂。

筆者了解到，圍繞這一戰略目標，通過領導推動力、全員參與力、個體自覺力、制度保障力的“四力合一”運作模式，這振奮人心的企業文化正為前進的發展輸送著源源不斷的能量。

前進人都知道，“用心成就你我”不僅僅是一句口號，更是企業文化與企業愿景和使命緊密相連，企業文化已成為前進人的DNA，為前進積累了豐厚的無形資產。

“企業是人，文化是魂。一切管理都離不開人，管理的根本在于人?！彼麄冋f，企業要實現又好又快發展，將以人為本的理念融入企業文化顯得尤為重要。

集團公司常務副總經理劉光說：“在企業，只要抓住了‘人’，就是抓住了企業生存和發展的根本，也就抓住了企業的希望?！?/span>

為了最大限度地培養適合自身企業文化的人才，為企業的持續發展注入活力，前進科化集團不遺余力，斥巨資傾力將企業打造成一所沒有圍墻的大學，讓每位員工都可以到“自己的大學”去上學。

他們專門成立教育培訓部門負責公司員工培訓，并根據各類員工不同的培訓需求及職業生涯規劃差異，有針對性地開展組織培訓，讓每一位員工都在工作中學習，在學習中成長。

專業培訓、學歷教育、拓展訓練、互動式學習，員工培訓已經形成一項系統性工程。人力資源部經理薛延河說，培訓目的就是為了提高員工的學習力、競爭力，通過培養越來越多的“冠軍”人才，然后讓這些“冠軍”人才再培養更多的“冠軍”人才。

就像走進家，感覺有奔頭

筆者在采訪中感到，前進文化元素中，體現最多的就是員工。公司領導解釋說，員工是企業的主體，應該讓他們成為企業文化的承載者和受益者。

   “小谷，聽說你生病了，這是領導特意安排給你做的?！毙聠T工谷豐珂午餐排隊打飯時，廚師給他端上了一份“病號飯”。接過充滿愛心的飯菜，小谷的眼眶濕潤了許久。

   “祝你生日快樂……”燭光下，再過幾天就要退休的綜合部員工張春榮，激動地接過集團公司送來的生日蛋糕……

一個蛋糕，是一個縮影，更是一面鏡子，聚焦著集團公司濃厚的家的氛圍，也折射出前進文化的精髓。

    說起“家”文化，員工們都說，這不算啥。更感人的是，集團公司從2008年起，每年都拿出一定利潤與員工分享，即便是企業在爬坡邁坎時，“紅利”依然。

為實現“讓前進的孩子有個快樂的童年，讓前進的老人有個幸福的晚年，讓前進的員工生活得更有尊嚴”的目標，集團公司開展“紅利”大派送活動：

 ——每年拿出50多萬元，聘請了太極拳、散打、古箏、二胡、書法、戲曲等專業人員，常年到公司授課輔導，組織全員免費學習；

 ——每年拿出數百萬元，給早班的員工免費提供早餐，為全體員工送上生日蛋糕，為傷病員開展送溫暖活動；

 ——連續多年組織全體員工走出家門，乘飛機、坐高鐵分批次到深圳、開封等地學習考察，開闊視野；

——連續2年舉辦前進子弟暑期興趣班，培訓了一大批多才多藝的前進子弟；

——連續10多年開展幫老扶弱活動，每逢節日給員工發放柴米油鹽和蔬菜瓜果等福利。

……

有心細的人算過一筆經濟帳：集團員工平均每人每年享受企業的“紅利”達10600多元。

員工楊法玉曾在市場打拼多年，去年來到前進，不久便深刻感受到了公司企業文化“別有洞天”：“在這里我真正體會到了被重視、被關懷的感覺；前進文化徹底改變了過去那種干活拿錢的簡單雇傭關系，讓我真正找到了‘家’的歸屬感?！?/span>

企業不但關心員工的學習生活，而且關懷他們的成長，在短短三年時間里大學生王北鋒由一名普通員工成長為部門經理。王北鋒因此動情地說：“企業使我深深體會到溫暖與幸福！”

和諧環境的營造，進一步提升了員工的幸福指數，讓更多的人發自肺腑說：“我的企業我的家”。

        十年企業看發展，百年企業靠文化

有人說：十年企業看發展，百年企業靠文化。企業文化有什么功效？集團公司領導層有個清醒認識，企業文化與企業管理深度融合，就能迸發巨大的潛能和力量。

集團公司有本即將付梓的《企業管理制度匯編》。在這本書中，詳細記載了前進集團企業文化的內容，包括企業宗旨、企業目標、企業哲學、企業精神、企業道德、企業作風等要素，集聚了辦好企業的精華。

   “這既是前進的一部百科全書，更是記錄前進企業文化的一部史冊?！奔瘓F公司領導說，近些年來，前進的擴張力空前增強，不同地域、不同教育背景的人，有了一個共同的名字前進人。但如何把不同梯度的員工都集中到前進的統一目標上來，認可并自覺遵循前進的規章制度，前進的經驗就在這本小小的冊子上。

從這本書上，筆者也清晰看到，前進企業文化所走過的歷程。

前進科化集團這個誕生于上世紀六十年代的“三線”軍工廠，和諸多軍工企業一樣，經歷了軍品下馬，轉產脫困，開發民品，闖蕩市場等風風雨雨的歷程。

在一次次變革和市場困境面前，有的破產倒閉，有的舉步維艱，而前進是如何接連面對改制和國際金融危機困局，從一個年銷售收入不足幾千萬的小廠奇跡般的發展到今天近13個億的國內民爆行業的一流企業呢？

大家說，火車跑得快全憑車頭帶。企業有一個好的領頭人！前進科化集團的領導卻意味深長地說，不，靠的是文化！

的確，在企業最困難的時候，是集全公司干部員工智慧的“使命高于生命”的企業文化，幫助“前進”破繭重生，劃出了一道令人驚艷的反彈弧線。

說起這段經歷，集團公司副總經理崔春偉說，這是企業文化與企業管理融合后所產生的正能量。在那個經濟寒冬里，企業的員工不離不棄，堅守崗位，甚至喊出了自愿減薪的口號，與企業共度時艱。

他說，也正是符合公司實際的企業文化建設，明確了公司的發展方向、運營準則和精神支撐，形成了前進人的“秩序、進步、創新、發展”的主流文化，推動了觀念的轉變、機制的轉換、制度的創新和團隊的建設。

企業文化是企業的靈魂，是凝聚員工共同奮斗的向心力。它無形，卻最終為企業帶來有形的價值。前進之所以能夠從小到大，從弱到強，不少人說，前進從小到大，發展到今天擁有博士后研發基地、國家級示范性職業技能鑒定站、省級技能職業培訓學校和10多個子（分）公司的國內綜合性企業，昂揚向上的企業文化，無疑是凝聚成企業一股雄渾的“內力”。

               企業很大氣，合作很放心

   “前進集團很大氣、有魄力、有責任，是一個朝氣蓬勃的企業，相互合作很放心！”這是諸多企業的集體共識。

   “開放、包容、誠信、重責”讓前進集團文化在社會上贏得廣泛認可和良好口碑。集團公司先后與二十多家國內知名企業建立了良好的戰略合作關系。

今年6月，中鐵隧道集團董事長丁榮富在前進集團全面考察后，深有感觸地說：我們前前后后與幾十家企業合作過，但與前進合作過程中，感觸最深的就是那種合作、包容、開放的精神，與這樣的單位合作共事，讓人心里踏實。

前進文化有內容，很系統，很專業，有很好的啟迪和借鑒意義。2015年6月，洛鉬集團黨委書記、紀委書記汪華軍特意“組團”，到前進調研企業文化建設，并全面“復制”。

工信部安全生產司民爆處處長崔崗說：前進的企業文化建設很用心、很用功，無論是活動策劃，還是合作交流，總能讓人有所感觸、有所震動、有所啟發。

以誠信和責任心做事，以開放和包容心待人！這是刻在所有前進人心頭上的一句話。前進人是這樣說的，也是這樣做的。

   “引故入洛”是洛陽的重大民生工程。且不說其它施工項目的難度大小，僅利小本大的工程爆破就是一個“攔路虎”。

   “地方政府有困難，作為洛陽民爆企業，我們責無旁貸，不能斤斤計較。咱就是要敢在爬坡邁坎、攻艱克難時逞英豪！”前進集團公司主動請纓，不計成本、不計得失，承攬下這塊“硬骨頭”！

明知山有虎，偏向虎山行。對此，有人不理解。集團公司明確表態，這不是錢多錢少的事，“引故入洛”是一項惠及萬千人民的民生工程，它既是一項政治任務，更是企業回報人民的一份社會責任。

這項工程啟動以來，省委常委、市委書記陳雪楓、市長鮑常勇先后到施工一線調研。市領導盛贊前進科化集團的社會責任擔當，不僅推動了當地經濟發展，而且帶來了先進的文化理念，不愧是民企的佼佼者。

   “祖國有我，一個創新的我；滔滔江河，有我踏浪飛歌……”走出前進，耳邊蕩起這首飽蘸深情、富有激情的《前進之歌》。字里行間，表達了前進人對企業騰飛的信心與決心，也昭示了企業文化的昂揚向上與不竭力量。